Звонок по РФ бесплатный
Международная инжинирингово
-консалтинговая компания
Организаторы первой в России ТРИЗ конференции для девелоперов
Резиденты Сколково
Выявим 98% проблем девелоперов, в том числе, неочевидные. Систематизируем их, и найдем до 20 решений на самые экономически значимые
За 2 дня разберем передовые методики эффективного управления строительством и составим план работ для повышения эффективности инвестиционно строительной деятельности
Получите информацию о программе обучения по методологии ТРИЗ от инжинирингово-консалтинговой компании с практикой в управлении строительством 15+ лет
Группа компаний ACCELERATION — победители премии Move Realty Awards в номинации «Инновация года» в управлении строительством, 2022 г.
Посмотрите минутный ShowReel, как это было в июле 2022 г.
120 + реализованных проектов за 7 лет в гражданском и промышленном строительстве для лидеров рынка
Собственная лаборатория цифрового строительства и искуственного интеллекта на базе МФТИ
Получить информацию
Введите данные, чтобы мы могли направить Вам информацию о программе обучения:
Content Oriented Web
Make great presentations, longreads, and landing pages, as well as photo stories, blogs, lookbooks, and all other kinds of content oriented projects.
Первая ТРИЗ конференция для девелоперов и строителей
Content Oriented Web
Make great presentations, longreads, and landing pages, as well as photo stories, blogs, lookbooks, and all other kinds of content oriented projects.
За 15 лет практики в управлении гражданским и промышленным строительством мы накопили экспертизу как технический заказчик и проектировщик, что позволило найти решения для ряда повторяющихся проблем с которыми сталкивались застройщики
Где каждая имеет более 10+ причин возникновения, в зависимости от особенностей ведения бизнеса.
Фактические сроки ≠ плановым
Внеплановые доп. вложения
– Растянутые сроки стройки увеличивают бюджет девелопера
— Подрядчик производит неверный расчет, без учета требований из документации
– Генподрядчик не управляет своим ресурсом, передавая проблемные моменты заказчику
— Отсутствие внутреннего операционного контроля со стороны Генподрядчика.
— Низкое качество описания (детализация параметров качества), исполнения и самого решения
— Расхождение в понимании качества между девелопером и заказчиком (сложность предварительного описания на ранних этапах)
— Низкое качество описания (детализация параметров качества), исполнения и самого решения
— Расхождение в понимании качества между девелопером и заказчиком (сложность предварительного описания на ранних этапах)
Ожидаемое качество ≠ действительному
Как мы пришли к решению задач, которые девелоперы не могут решить годами
— Расхождение РД с тендерной документацией или задержка в выдаче на строй. площадке
— Ген. подрядчик не делает планы и пускает реализацию на самотёк (скидывает субподрядчикам)
— Из-за отсутствия опции «Продлить срок стройки» приходилось выводить на объект до 70% сотрудников девелопера
— Ген. подрядчик не делает планы и пускает реализацию на самотёк (скидывает субподрядчикам)
— Из-за отсутствия опции «Продлить срок стройки» приходилось выводить на объект до 70% сотрудников девелопера
Это незамедлительно приведет
к снижению издержек и доп. вложений в проект
к снижению издержек и доп. вложений в проект
И самое сложное – это правильно их сформулировать и решить
Проблем сотни
Как найти, систематизировать и решить эти проблемы в самые короткие сроки, без дополнительных инвестиций?
В 2008 году мы нашли это решение
Вопрос остаётся один:
?
А причин их возникновения
– тысячи
Методология ТРИЗ
ТРИЗ — теория решения изобретательских задач, используемая для создания инноваций в инженерии, металлургии, строительстве, социальном развитии и других отраслях.
И именно эта методология стала кратчайшим способом для повышения эффективности инвестиционно-строительной деятельности, которую мы упаковали в стратегические ТРИЗ-сессии
Подробнее о ТРИЗ
Методология позволяет находить проблемы и их лучшие решения в кратчайшие сроки.
На мировой арене методология ТРИЗ используется крупнейшими корпорациями, такими как:
где ТРИЗ обучены уже десятки тысяч сотрудников
Герман Греф
Смотреть отрывок выступления
Когда я учился в ВУЗе мы изучали Problem Solving и я долго не мог понять, что он мне напоминает, пока не вспомнил про ТРИЗ и прекрасный курс об этой методологии в МФТИ. И там и там, методы сильно пересекаются между собой…
“
Президент и председатель правления «Сбербанка»
Выступление Германа Грефа о ТРИЗ
Content Oriented Web
Make great presentations, longreads, and landing pages, as well as photo stories, blogs, lookbooks, and all other kinds of content oriented projects.
Подробнее о ТРИЗ
В 1947 году наш соотечественник изучил патентный фонд СССР, десятки тысяч изобретений, и придумал методологию которая позволяла создавать изобретения, как на конвейерной линии. Такая задача была успешно решена. Но, к сожалению, в 1990-е годы многие наши умы были вынуждены уехать на Запад, попутно решая задачи в металлургии и электронике. И сейчас такие компании, как Samsung, HP, Intel, Boeing и General Electric, имеют целые дирекции ТРИЗ.
Если сравнивать ТРИЗ с японскими методами управления, такими как бережливое производство, Lean construction, точно в срок, Six Sigma. ТРИЗ на порядок их опережает.
Сейчас эти методы возрождаются в крупных металлургических и промышленных компаниях, но в российской стройке этого нет. А у нас — есть! Мы активно применяем эти методы и успешно решаем задачи импортозамещения.
1
Уточнение запроса Заказчика
2
Всесторонний анализ текущих информационных потоков по компании или конкретному проекту Заказчика
3
Обучение заказчика базовым принципам передовых методов управления проектами, применяемых международными инжиниринговыми компаниями: TPИЗ, Last Planner, AWP, Бережливое производство (Lean construction) и др
4
Построение идеального образа цели
5
Разработка карты проблем, описывающей существующие ограничения и противоречия. Формулировка задач и поиск решений
6
Систематизация проблем, тормозящих реализацию проектов и строительства в деятельности Заказчика
7
Формулировка задач заказчика по автоматизации системы управления инвестиционно-строительной деятельностью при внедрении системы цифрового мониторинга
Как мы достигаем этих целей по шагам
Стратегические ТРИЗ-сессии
На стыке нашего опыта и компетенций в промышленном и гражданском строительстве, мы создали стратегические ТРИЗ-Сессии для девелоперов
– определить пути повышение эффективности инвестиционно строительной деятельности
Где нашей главной целью является
ТРИЗ сессия
– способ быстро найти, систематизировать и уникально решить ключевые проблемы девелопера, в формате интерактивных воркшопов с руководителями и ТОП-менеджмеджерами организаций.
В каких направлениях ТРИЗ- сессия будет наиболее эффективна
Маркетинг
Поставки
Идеальный стройконтроль
Стройка
Девелопмент
Смотреть пример
Планирование
Продажи
Проектирование
Идеальный ген. подрядчик
Организационное
Производство
Цифровой строительный контроль
Смотреть пример
Техническое
Смотреть пример
Смотреть пример
НЛМК
Направление:
Решательный тренинг по ТРИЗ
Решательный тренинг по ТРИЗ
Когда:
Апрель 2020 г.
Апрель 2020 г.
Новосибирский металлургический комбинат
ТОП-3 производитель стали в РФ
Обучение вице-президента компании и сотрудников отдела Логистики Новосибирского металлургического комбината в рамках 2-х дневной стратегической ТРИЗ-сессии
Упростить логистику перевозки и ликвидировать простои вагонов с компонентами, возникшие из-за невозможности опорожнять вагоны одномоментно. Застой сотни вагонов, как следствие приводил к переплате РЖД за их аренду. Группа специалистов руководителей из 5 человек применением инструментов ТРИЗ решили задачу зна 2 дня (найдена концепция), после чего пришли к выводу, что эти инструменты они смогут использовать до конца жизни и во вне рабочей среде.
Также решили задачи:
1. Эффективное использование обрези прутков арматуры, не переплавляя и не складируя их, а зарабатывая на ней.
2. Выход на рынок проката с полимерным покрытием и антибактериальным эффектом
3. Поиск нового рыночного сегмента для новой продукции
2. Выход на рынок проката с полимерным покрытием и антибактериальным эффектом
3. Поиск нового рыночного сегмента для новой продукции
Объем и цель работы:
Content Oriented Web
Make great presentations, longreads, and landing pages, as well as photo stories, blogs, lookbooks, and all other kinds of content oriented projects.
ПОЧТА-БАНК
Направление:
Стратегическая ТРИЗ сессия
Стратегическая ТРИЗ сессия
Когда:
2018-2019 г.
2018-2019 г.
Решить маркетинговую задачу с ТОП-менеджментом Ппочта банка по увеличению производительности сотен менеджеров продаж банковских услуг для перевыполнения месячного плана KPI за 2 дня.
Низкая работа сотрудником менеджеров с клиентопотоком. Необходимо увеличить инициативность менеджеров по продажам.
Объем и цель работы:
Всего задач выявлено: 20
Всего задач решено: 90% решено к концу 2 дня
Всего задач решено: 90% решено к концу 2 дня
Content Oriented Web
Make great presentations, longreads, and landing pages, as well as photo stories, blogs, lookbooks, and all other kinds of content oriented projects.
Evraz Group
Направление:
Стратегическая ТРИЗ сессия + консультация
Стратегическая ТРИЗ сессия + консультация
Когда:
Апрель 2020 г.
Апрель 2020 г.
Стратегическая ТРИЗ-сессия с сотрудниками металлургической и горнодобывающей компании Евраз.
Принудить соблюдать технику безопасности, без ущерба системе мотивации. При условии что стандартные инструменты соблюдения техники безопасности плакаты, экзамены, ролики — стали неэффективны с годами.
За 3 дня было привлечено 35 сотрудников, с которыми задача успешно решилась, в рамках страт. сессии
За 3 дня было привлечено 35 сотрудников, с которыми задача успешно решилась, в рамках страт. сессии
Объем и цель работы:
А также:
Консультация ТОП-Менеджмента ЕВРАЗ по задачам годовой бонусной системы сотрудников.
Content Oriented Web
Make great presentations, longreads, and landing pages, as well as photo stories, blogs, lookbooks, and all other kinds of content oriented projects.
Из чего состоит ТРИЗ- сессия
Наполнение и программа сессий:
Краткое введение в ТРИЗ, применение ТРИЗ для повышения эффективности реализации инвестиционно-строительных проектов
Использование ТРИЗ и подхода Деминга - анализ внешних факторов, тормозящих строительный процесс
Количество
Частота
Продолжительность
2 сессии
1 раз в неделю
7 часов с перерывом
Собственники и топ-менеджеры
Запланируйте консультацию по ТРИЗ-сессии
Подобрать время
1
Развернуть примеры
2
Участники
1
3
2
- Поставщики материалов, оборудования, механизмов и машин
- Поставщики энергоресурсов
- Наличие на строительной площадке рабочей документации со штампом «в производство работ»
- Подрядчики на выполнение работ и оказание услуг (проектирование, СМР, авторский надзор и т.Д.)
- Стабильность генерального подрядчика (в том числе финансовая стабильность)
- Применяемые технологии (BIM, технологии строительства, автоматизация и т. д.)
- Рынок капитала (целевые показатели по прибыли, окупаемости и т. д.)
- График согласований с внешними инстанциями
- Количество персонала
- Выработка на человека
- Наличие недельно-суточных заданий
- Наличие графиков производства работ и т. д.
- Продажи
- Поставки
- Проектирование
- Строительство
- Управление подрядчиками
- Строительный контроль, авторский надзор и др.
Анализ структуры данных для автоматизации, источников их получения и применяемых ИТ-решений. Выявление процессов, требующих автоматизации, формирование базовой ИТ-архитектуры.
5
Цикл Деминга, Last Planner, Stage Gate, Advanced Work Packages (AWP), Метод набегающей волны, Теория ограничений, ТРИЗ, Методика освоенного объема (EVM), инструменты BIM-моделирования, SCRUM. Анализ применимости представленных методик в деятельности компании.
Представление опыта использования передовых инструментов цифрового строительства топ-20 инжиниринговых компаний мира, анализ возможности применение данного опыта для проектов Заказчика.
7
Составление оптимального плана работ по автоматизации и цифровому мониторингу в целях повышения эффективности строительной деятельности.
8
Базовые теоретические знания у команды Заказчика
В области передовых методик и инструментов, а также ИТ-решений ускорения строительства
01
Что в результате
Все проблемы представлены во взаимосвязи, видны ключевые задачи и причины, появляется возможность ранжировать задачи и расставить приоритеты
Представлено системное видение проблем
02
— это позволяет понять проблемы более глубоко и комплексно, выявить информационные заторы внутри проекта
В выявлении проблем участвует вся команда заказчика
03
Решение
существующих проблем во время страт-сессии
до 30%
Систематизация задач в области совершенствования системы управления инвестиционно-строительной деятельностью и ее цифровизации
Отчет, содержащий анализ ограничений потребностей и противоречий, замедляющих строительный процесс и предложение по оптимизации.
Отчет выполняется на электронном и бумажном носителях.
Практические рекомендации по внедрению методик, инструментов и оптимальных ИТ-решений для повышения эффективности инвестиционно-строительной деятельности
04
05
06
Поскольку проблематика выявляется максимально полно, деревья идеальности служат, в дальнейшем, своеобразной картой интеллектуального развития/совершенствования бизнес-процессов компании.
07
08
Оставьте заявку на запись в программу обучения по методологии ТРИЗ
Введите данные, чтобы мы могли связаться с Вами
Content Oriented Web
Make great presentations, longreads, and landing pages, as well as photo stories, blogs, lookbooks, and all other kinds of content oriented projects.
Например
Решение задач для компании из ТОП-10 девелоперов РФ и СНГ
За стратегию был взят 1 из 7 принципов ТРИЗ – “Идеальность системы”
Результат стратегических сессий:
Идеальная стройка — без дополнительных денег, без дополнительных сроков, в соответствии с ожидаемым качеством, с соблюдением техники безопасности (деминг, стабильные процессы).
60
ограничений выявлено
120
задач сформулировано
30%
задач решили во время обучения
Почему у нас это получается
Управление гражданским и промышленным строительством
IT-интегратор в строительстве на российском рынке, российская компания с многолетним опытом работы в инжиниринге
N°1
— это передовая разработка на базе собственной лаборатории цифрового строительства при МФТИ
Цифровая платформа Acceleration
Опыт внедрения проектного офиса в таких компаниях как:
АО «Мосводоканал», АО «Мосинжпроект», ПАО «Газпром нефть», ООО «Газпром геологоразведка», ПАО «НК «Роснефть» и др.
АО «Мосводоканал», АО «Мосинжпроект», ПАО «Газпром нефть», ООО «Газпром геологоразведка», ПАО «НК «Роснефть» и др.
Год основания - 2007
Используем собственную платформу по мониторингу инвестиционных проектов на основании BIM-технологий и 5D-моделирования для оперативного сбора, систематизации и анализа хода реализации проектов
5D и BIM-моделирование
за последние 7 лет
120+
реализованных проектов
18 регионов присутствия в РФ
на рынке строительства
15+ лет
бюджет портфеля проектов, реализованных под контролем Acceleration
1.5 трлн. руб.
Представительства компании за рубежом
4
6
Стран клиентов
Штаб-квартира ACCELERATION
Москва
ACCELERATION в цифрах