Звонок по РФ бесплатный

Международная инжинирингово -консалтинговая компания

Организаторы первой в России ТРИЗ конференции для девелоперов

Резиденты Сколково

Выявим 98% проблем девелоперов, в том числе, неочевидные. Систематизируем их, и найдем до 20 решений на самые экономически значимые

За 2 дня разберем передовые методики эффективного управления строительством и составим план работ для повышения эффективности инвестиционно строительной деятельности

Получите информацию о программе обучения по методологии ТРИЗ от инжинирингово-консалтинговой компании с практикой в управлении строительством 15+ лет

Группа компаний ACCELERATION — победители премии Move Realty Awards в номинации «Инновация года» в управлении строительством, 2022 г.

Посмотрите минутный ShowReel, как это было в июле 2022 г.

120 + реализованных проектов за 7 лет в гражданском и промышленном строительстве для лидеров рынка

Собственная лаборатория цифрового строительства и искуственного интеллекта на базе МФТИ

Получить информацию

Введите данные, чтобы мы могли направить Вам информацию о программе обучения:

Первая ТРИЗ конференция для девелоперов и строителей

Компании, чьи руководители уже внедрили методы ТРИЗ под нашим руководством при нашем участии:

+37

За 15 лет практики в управлении гражданским и промышленным строительством мы накопили экспертизу как технический заказчик и проектировщик, что позволило найти решения для ряда повторяющихся проблем с которыми сталкивались застройщики

Где каждая имеет более 10+ причин возникновения, в зависимости от особенностей ведения бизнеса.

Фактические сроки ≠ плановым

Внеплановые доп. вложения

– Растянутые сроки стройки увеличивают бюджет девелопера

— Подрядчик производит неверный расчет, без учета требований из документации

– Генподрядчик не управляет своим ресурсом, передавая проблемные моменты заказчику

— Отсутствие внутреннего операционного контроля со стороны Генподрядчика.

— Низкое качество описания (детализация параметров качества), исполнения и самого решения

— Расхождение в понимании качества между девелопером и заказчиком (сложность предварительного описания на ранних этапах)

Ожидаемое качество ≠ действительному

Как мы пришли к решению задач, которые девелоперы не могут решить годами

— Расхождение РД с тендерной документацией или задержка в выдаче на строй. площадке

— Ген. подрядчик не делает планы и пускает реализацию на самотёк (скидывает субподрядчикам)

— Из-за отсутствия опции «Продлить срок стройки» приходилось выводить на объект до 70% сотрудников девелопера

Это незамедлительно приведет
к снижению издержек и доп. вложений в проект

И самое сложное – это правильно их сформулировать и решить

Проблем сотни

Как найти, систематизировать и решить эти проблемы в самые короткие сроки, без дополнительных инвестиций?

В 2008 году мы нашли это решение

Вопрос остаётся один:

?

А причин их возникновения – тысячи

Методология ТРИЗ

ТРИЗ — теория решения изобретательских задач, используемая для создания инноваций в инженерии, металлургии, строительстве, социальном развитии и других отраслях.

И именно эта методология стала кратчайшим способом для повышения эффективности инвестиционно-строительной деятельности, которую мы упаковали в стратегические ТРИЗ-сессии

Подробнее о ТРИЗ

Методология позволяет находить проблемы и их лучшие решения в кратчайшие сроки.

На мировой арене методология ТРИЗ используется крупнейшими корпорациями, такими как:

где ТРИЗ обучены уже десятки тысяч сотрудников

Герман Греф

Смотреть отрывок выступления

Когда я учился в ВУЗе мы изучали Problem Solving и я долго не мог понять, что он мне напоминает, пока не вспомнил про ТРИЗ и прекрасный курс об этой методологии в МФТИ. И там и там, методы сильно пересекаются между собой…

“

Президент и председатель правления «Сбербанка»

Выступление Германа Грефа о ТРИЗ

1

Уточнение запроса Заказчика

2

Всесторонний анализ текущих информационных потоков по компании или конкретному проекту Заказчика

3

Обучение заказчика базовым принципам передовых методов управления проектами, применяемых международными инжиниринговыми компаниями: TPИЗ, Last Planner, AWP, Бережливое производство (Lean construction) и др

4

Построение идеального образа цели

5

Разработка карты проблем, описывающей существующие ограничения и противоречия. Формулировка задач и поиск решений

6

Систематизация проблем, тормозящих реализацию проектов и строительства в деятельности Заказчика

7

Формулировка задач заказчика по автоматизации системы управления инвестиционно-строительной деятельностью при внедрении системы цифрового мониторинга

Как мы достигаем этих целей по шагам

Стратегические ТРИЗ-сессии

На стыке нашего опыта и компетенций в промышленном и гражданском строительстве, мы создали стратегические ТРИЗ-Сессии для девелоперов

– определить пути повышение эффективности инвестиционно строительной деятельности

Где нашей главной целью является

ТРИЗ сессия

– способ быстро найти, систематизировать и уникально решить ключевые проблемы девелопера, в формате интерактивных воркшопов с руководителями и ТОП-менеджмеджерами организаций.

В каких направлениях ТРИЗ- сессия будет наиболее эффективна

Маркетинг

Поставки

Идеальный стройконтроль

Стройка

Девелопмент

Смотреть пример

Планирование

Продажи

Проектирование

Идеальный ген. подрядчик

Организационное

Производство

Цифровой строительный контроль

Смотреть пример

Техническое

Смотреть пример

НЛМК

Направление:
Решательный тренинг по ТРИЗ

Когда:
Апрель 2020 г.

Новосибирский металлургический комбинат

ТОП-3 производитель стали в РФ

Обучение вице-президента компании и сотрудников отдела Логистики Новосибирского металлургического комбината в рамках 2-х дневной стратегической ТРИЗ-сессии

Упростить логистику перевозки и ликвидировать простои вагонов с компонентами, возникшие из-за невозможности опорожнять вагоны одномоментно. Застой сотни вагонов, как следствие приводил к переплате РЖД за их аренду. Группа специалистов руководителей из 5 человек применением инструментов ТРИЗ решили задачу зна 2 дня (найдена концепция), после чего пришли к выводу, что эти инструменты они смогут использовать до конца жизни и во вне рабочей среде.

Также решили задачи:

1. Эффективное использование обрези прутков арматуры, не переплавляя и не складируя их, а зарабатывая на ней.
2. Выход на рынок проката с полимерным покрытием и антибактериальным эффектом
3. Поиск нового рыночного сегмента для новой продукции

Объем и цель работы:

ПОЧТА-БАНК

Направление:
Стратегическая ТРИЗ сессия

Когда:
2018-2019 г.

Решить маркетинговую задачу с ТОП-менеджментом Ппочта банка по увеличению производительности сотен менеджеров продаж банковских услуг для перевыполнения месячного плана KPI за 2 дня.

Низкая работа сотрудником менеджеров с клиентопотоком. Необходимо увеличить инициативность менеджеров по продажам.

Объем и цель работы:

Всего задач выявлено: 20

Всего задач решено: 90% решено к концу 2 дня

Evraz Group

Направление:
Стратегическая ТРИЗ сессия + консультация

Когда:
Апрель 2020 г.

Стратегическая ТРИЗ-сессия с сотрудниками металлургической и горнодобывающей компании Евраз.

Принудить соблюдать технику безопасности, без ущерба системе мотивации. При условии что стандартные инструменты соблюдения техники безопасности плакаты, экзамены, ролики — стали неэффективны с годами.
За 3 дня было привлечено 35 сотрудников, с которыми задача успешно решилась, в рамках страт. сессии

Объем и цель работы:

А также:

Консультация ТОП-Менеджмента ЕВРАЗ по задачам годовой бонусной системы сотрудников.

Из чего состоит ТРИЗ- сессия

Наполнение и программа сессий:

Краткое введение в ТРИЗ, применение ТРИЗ для повышения эффективности реализации инвестиционно-строительных проектов

Использование ТРИЗ и подхода Деминга - анализ внешних факторов, тормозящих строительный процесс

Количество

Частота

Продолжительность

2 сессии

1 раз в неделю

7 часов с перерывом

Собственники и топ-менеджеры

Запланируйте консультацию по ТРИЗ-сессии

Подобрать время

1

Развернуть примеры

2

Участники

1

3

2

Поставщики материалов, оборудования, механизмов и машин
Поставщики энергоресурсов
Наличие на строительной площадке рабочей документации со штампом «в производство работ»
Подрядчики на выполнение работ и оказание услуг (проектирование, СМР, авторский надзор и т.Д.)
Стабильность генерального подрядчика (в том числе финансовая стабильность)
Применяемые технологии (BIM, технологии строительства, автоматизация и т. д.)
Рынок капитала (целевые показатели по прибыли, окупаемости и т. д.)
График согласований с внешними инстанциями

Использование ТРИЗ и подхода Деминга – анализ внутренних факторов, тормозящих строительный процесс:

Развернуть примеры

3

Количество персонала
Выработка на человека
Наличие недельно-суточных заданий
Наличие графиков производства работ и т. д.

Выявление потребностей и противоречий (по ТРИЗ) в следующих функциональных областях

Подробнее

4

Продажи
Поставки
Проектирование
Строительство
Управление подрядчиками
Строительный контроль, авторский надзор и др.

Анализ структуры данных для автоматизации, источников их получения и применяемых ИТ-решений. Выявление процессов, требующих автоматизации, формирование базовой ИТ-архитектуры.

5

Краткое представление передовых методик повышения эффективности строительства

Подробнее

6

Цикл Деминга, Last Planner, Stage Gate, Advanced Work Packages (AWP), Метод набегающей волны, Теория ограничений, ТРИЗ, Методика освоенного объема (EVM), инструменты BIM-моделирования, SCRUM. Анализ применимости представленных методик в деятельности компании.

Представление опыта использования передовых инструментов цифрового строительства топ-20 инжиниринговых компаний мира, анализ возможности применение данного опыта для проектов Заказчика.

7

Составление оптимального плана работ по автоматизации и цифровому мониторингу в целях повышения эффективности строительной деятельности.

8

Базовые теоретические знания у команды Заказчика

В области передовых методик и инструментов, а также ИТ-решений ускорения строительства

01

Что в результате

Все проблемы представлены во взаимосвязи, видны ключевые задачи и причины, появляется возможность ранжировать задачи и расставить приоритеты

Представлено системное видение проблем

02

— это позволяет понять проблемы более глубоко и комплексно, выявить информационные заторы внутри проекта

В выявлении проблем участвует вся команда заказчика

03

Решение

существующих проблем во время страт-сессии

до 30%

Систематизация задач в области совершенствования системы управления инвестиционно-строительной деятельностью и ее цифровизации

Отчет, содержащий анализ ограничений потребностей и противоречий, замедляющих строительный процесс и предложение по оптимизации.

Отчет выполняется на электронном и бумажном носителях.

Практические рекомендации по внедрению методик, инструментов и оптимальных ИТ-решений для повышения эффективности инвестиционно-строительной деятельности

04

05

06

Поскольку проблематика выявляется максимально полно, деревья идеальности служат, в дальнейшем, своеобразной картой интеллектуального развития/совершенствования бизнес-процессов компании.

07

08

Оставьте заявку на запись в программу обучения по методологии ТРИЗ

Оставить заявку

Введите данные, чтобы мы могли связаться с Вами

Например

Решение задач для компании из ТОП-10 девелоперов РФ и СНГ

За стратегию был взят 1 из 7 принципов ТРИЗ – “Идеальность системы”

Результат стратегических сессий:

Идеальная стройка — без дополнительных денег, без дополнительных сроков, в соответствии с ожидаемым качеством, с соблюдением техники безопасности (деминг, стабильные процессы).

60

ограничений выявлено

120

задач сформулировано

30%

задач решили во время обучения

Почему у нас это получается

Управление гражданским и промышленным строительством

IT-интегратор в строительстве на российском рынке, российская компания с многолетним опытом работы в инжиниринге

N°1

— это передовая разработка на базе собственной лаборатории цифрового строительства при МФТИ

Цифровая платформа Acceleration

Опыт внедрения проектного офиса в таких компаниях как:
АО «Мосводоканал», АО «Мосинжпроект», ПАО «Газпром нефть», ООО «Газпром геологоразведка», ПАО «НК «Роснефть» и др.

Год основания - 2007

Используем собственную платформу по мониторингу инвестиционных проектов на основании BIM-технологий и 5D-моделирования для оперативного сбора, систематизации и анализа хода реализации проектов

5D и BIM-моделирование

за последние 7 лет

120+

реализованных проектов

18 регионов присутствия в РФ

на рынке строительства

15+ лет

бюджет портфеля проектов, реализованных под контролем Acceleration

1.5 трлн. руб.

Представительства компании за рубежом

4

6

Стран клиентов

Штаб-квартира ACCELERATION

Москва

ACCELERATION в цифрах

С Вашими руководителями работают лидеры рынка ТРИЗ и управления строительства

Все ключевые лица Acceleration – строители, имеющие высокую квалификацию в ТРИЗ

Артем Дубоделов

Генеральный директор ACCELERATION

Экспертиза в разработке алгоритмов цифрового мониторинга и автоматизированного планирования СМР.

Сергей Фаер

ТОП-3 ТРИЗ РФ

35 лет практики внедрения ТРИЗ. Руководитель департамента ТРИЗ в строительстве и промышленности Acceleration.

Дмитрий Дьяченко

Сергей Симаков

Технический директор ACCELERATION

Заведующий кафедрой вычислительной физики МФТИ

Экспертиза в области BIM-проектирования, строительства, закупок, экспертиза в методологии Цикла Деминга, Last Planner, Stage Gate, AWP

Управление инжиниринговыми проектами: строительство Московского метрополитена, внедрение система календарного планирования для компании Газпромнефть, строительство госпиталей COVID-19 в Москве.

Руководитель лаборатории цифрового строительства Acceleration.

Обучение и решение задач собственников и команд ТОП-менеджеров: Норникель, Новатэк, Русал, Полюс Золото, Capital Group, Сбербанк, Газпром нефть, НЛМК, Русла, Сибур, ФСК и др.

Московский Физико Технический Институт. Отвечает за стратегическое и оперативное развитие группы компаний, а также развитие новых рынков

Модератор, экспертиза в области Цикла Деминга, ТРИЗ, Stage gate, AWP, Last Planner.

Управление строительством Новолипецкого
металлургического комбината с использованием цифровых методов.

– Приглашенный редактор журналов Mathematical modelling of natural phenomena Symmetry
– Обладатель грамоты Минобрнауки
- Обладатель гранта Президента РФ для молодых ученых

Организаторы первой ТРИЗ конференции для девелоперов и строителей

Дата: 14.07.2022

Novotel Москва-Сити

46

АО “МСУ - 1”

ГК “РОСАТОМ”

ГК ПИОНЕР

ГК ФСК

ГЛАВСТРОЙ

AFI DEVELOPMENT

ASTERUS

DONSTROY

GLORAX

КОРТРОС

KR PROPERTIES

МР ГРУПП

ООО НДК

РГ - ДЕВЕЛОПМЕНТ

ИНГРАД

САМОЛЕТ

компаний участниц
лидеров рынка

Последние события

Победители премии Move Realty Awards в номинации «Инновация года», 2022 г.

В мероприятии приняли участие более 70 строительных
и девелоперских компаний. ГК «Акселерейшн» победила в номинации «Инновация года» за разработку платформы Acceleration — экосистемы инновационных технологий и методик для цифрового контроля инвестиционно-строительных проектов.

Читать подробнее

Обучение заместителей и управленцев ЖКХ подмосковья на предмет внедрения систем автоматизации по методам ТРИЗ

Дата: 17.02.2023

Дата: 21.04.2023

Реализованные проекты

НЛМК

Направление:
Решательный тренинг по ТРИЗ

Когда:
Апрель 2020 г.

Новосибирский металлургический комбинат

ТОП-3 производитель стали в РФ

Обучение вице-президента компании и сотрудников отдела Логистики Новосибирского металлургического комбината в рамках 2-х дневной стратегической ТРИЗ-сессии

Упростить логистику перевозки и ликвидировать простои вагонов с компонентами, возникшие из-за невозможности опорожнять вагоны одномоментно. Застой сотни вагонов, как следствие приводил к переплате РЖД за их аренду. Группа специалистов руководителей из 5 человек применением инструментов ТРИЗ решили задачу зна 2 дня (найдена концепция), после чего пришли к выводу, что эти инструменты они смогут использовать до конца жизни и во вне рабочей среде.

Также решили задачи:

1. Эффективное использование обрези прутков арматуры, не переплавляя и не складируя их, а зарабатывая на ней.
2. Выход на рынок проката с полимерным покрытием и антибактериальным эффектом
3. Поиск нового рыночного сегмента для новой продукции

ПАО "СИБУР"

Направление:
Обучение методологии ТРИЗ

Когда:
2016- 2017 г.

Проведено 19 решательных тренингов и выдана методология инженерного ТРИЗ для сотрудников компании ПАО СИБУР

Обучено 300+ инженеров подразделения «Производственные системы Сибур», где в процессе обучения участники решали реальные технические проблемы компании.
Всего было решено более 70 проблем с ожидаемым экономическим эффектом — от 10 до 800 млн. за год.

Объем и цель работы:

Некоторые примеры решенных задач:

Снижение потерь мономеров и расхода пара на отгонных системах
Увеличение производительности оборудования за счет исключение остаточной воды на пленке заготовке
Решение проблемы пыления антиагломератора в готовой продукции

РОСАТОМ

Направление:
Обучение методологии ТРИЗ

Когда:
2015 г.

Серия семинаров, конференция и два решательных тренинга в рамках большого форума с участием 150-ти человек молодежной группы.

За 1 день выдать 1 инструмент ТРИЗ, чтобы участники смогли применить его в рабочих задачах и защитить свое решение перед руководством РОСАТОМА

Объем и цель работы:

Был выдан инструмент:

Идеальность + Идеальный конечный результат

Газпромнефть

Направление:
Обучение методологии ТРИЗ

Когда:
2010-2023 г.

34 семинара и две конференции для инженеров и менеджеров высшего уровня Газпром Нефти по методологии и принципам ТРИЗ

Проведено 34 семинара с целью построения идеального бизнеса. Максимальный эффект, при минимальных затратах.

Объем и цель работы:

Severin

Направление:
Обучение методологии ТРИЗ

Когда:
Февраль-март 2023 г.

Обучение ТОП-менеджмента компании Severin Elektrogerate методологиям и принципам ТРИЗ

2-х дневный тренинг. 5 сессий по 4 часа для ТОП-менеджмента, с целью решения управленческих задач. А также: 5 сессий генеральному директору по 4 часа

Объем и цель работы:

Evraz Group

Направление:
Стратегическая ТРИЗ сессия + консультация

Когда:
Апрель 2020 г.

Стратегическая ТРИЗ-сессия с сотрудниками металлургической и горнодобывающей компании Евраз.

Принудить соблюдать технику безопасности, без ущерба системе мотивации. При условии что стандартные инструменты соблюдения техники безопасности плакаты, экзамены, ролики — стали неэффективны с годами.
За 3 дня было привлечено 35 сотрудников, с которыми задача успешно решилась, в рамках страт. сессии

Объем и цель работы:

А также:

Консультация ТОП-Менеджмента ЕВРАЗ по задачам годовой бонусной системы сотрудников.

РУСАЛ

Направление:
Обучение методологии ТРИЗ

Когда:
2016- 2017 г.

Обучение команды ТОП-инженеров Русал

Проведены несколько воркшопов, консультаций, тренингов, выдана методология инженерного ТРИЗа по решению реальных инженерных проблем предприятия.

Объем и цель работы:

А также:

Принято решение о создании департамента ТРИЗ и обучении 12 тысяч, а затем 70 тысяч сотрудников

АЛРОСА

Направление:
27 решательных тренингов +
участие в ежегодной программе «Алроса» обучения молодых специалистов на реальных проблемах

Когда:
2018- 2023 г.

Удалённо обучили 115 сотрудников ТОП-Менеджмента компании Алроса.

Основной задачей стояло найти решение технический и организационных проблем

Объем и цель работы:

Пример задач, которые решали на семинарах:

Длительный процесс запуска подъемной машины после аварии
Невозможность складирования большого объема хвостов в жидком виде. Необходимость найти место для складирования остатков после добычи алмазов.
Пользователи сопротивляются работать в новой рабочей платформе из-за обновления интерфейса

Всего задач решено: 23

ПОЧТА-БАНК

Направление:
Стратегическая ТРИЗ сессия

Когда:
2018-2019 г.

Решить маркетинговую задачу с ТОП-менеджментом Ппочта банка по увеличению производительности сотен менеджеров продаж банковских услуг для перевыполнения месячного плана KPI за 2 дня.

Низкая работа сотрудником менеджеров с клиентопотоком. Необходимо увеличить инициативность менеджеров по продажам.

Объем и цель работы:

Всего задач выявлено: 20

Всего задач решено: 90% решено к концу 2 дня

Строительство

Калиниско-Солнцевская линия Третий пересадочный контур
Трамвайная сеть в Красногвардейском районе г. Санкт-Петербург (первый частный трамвай в России «ЧИЖИК»)
Временная инфраструктура стадиона Зенит-Арена
Временные госпитали для пациентов c Covid-19
Москва-Сити (переезд правительства Москвы в башню «ОКО»)
Многофункционального центра трудовой миграции населения
Временная инфраструктура в Сочи (олимпийские объекты)
«Россия — моя история», г. Санкт-Петербург
36 ЛПЦ ПОЧТА РОССИИ
Реконструкция павильонов ВДНХ
Физкультурно-оздоровительный комплекс
Новопорт, Мессояха, Бадра (Ирак), Приразломное
Рязанский Нефтеперерабатывающий завод
Объекты капитального строительства
Проект малоэтажной застройки «РУТАУН»